ذوب آهن در تامین سنگ‌آهن از قافله عقب می‌ماند

به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین»، منصور یزدی‌زاده در لایو اینستاگرامی با محوریت گزارش عملکرد شرکت ذوب آهن اصفهان، با اشاره به اینکه از سال ۷۳ به عنوان کارشناس در ذوب آهن به عنوان شرکتی بزرگ و نامی شروع به کار کردم و امروز در این جایگاه قرار گرفته‌ام، اظهار داشت: به طور قطع زمانی که فردی از بدنه این مجموعه کار خود را آغاز کند، آگاه به شرایط، نقطه ضعف‌ها و قوت‌ها می‌شود. وی در ادامه افزود: همواره تلاش کردم به‌ صورت کارشناسی در ذوب آهن تصمیم بگیرم و معتقد هستم تصمیمات نباید به‌ صورت دستوری و کن‌فیکون باشد و به طور قطع تصمیمات کارشناسی همسو با سیاست‌های مجموعه تاثیر بهتری خواهد داشت. اگرچه نمره قبولی به خودم می‌دهم، اما نمره عالی نمی‌دهم. مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان با اشاره به اینکه از سال ۹۷ مدیریت شرکت ذوب آهن را برعهده گرفتم، اگرچه از چهار سال قبل نیز در هیئت مدیره این شرکت حضور داشتم، گفت: البته حدود ۹ ماه از ذوب آهن جدا شدم و در شرکت ملی فولاد فعالیت داشتم و با بازگشت به ذوب آهن مدیرعامل این شرکت شدم. یزدی‌زاده عنوان کرد: زمانی که در شرکت ملی فولاد بودم، صحبت از واگذاری ذوب آهن مطرح شد که به عنوان کارشناس با این تصمیم مخالفت کردم. بنابراین بعد از بازگشت به ذوب آهن با توجه به پتانسیل‌های ذوب آهن باید در عمل از نظر خود دفاع می‌کردم، بنابراین برنامه‌های خود را بر این اساس طرح‌ریزی کردم. صحبت‌های غیرکارشناسی در مورد مدل تولید ذوب آهن وی در ادامه درباره تولید ذوب آهن با مقایسه شرایط تولید این شرکت با سایر مجموعه‌های فولادی، اظهار کرد: بیش از ۷۵ درصد تولید فولاد دنیا همانند ذوب آهن است و تصور غلطی وجود دارد که مدل تولید ذوب آهن را قدیمی بدانیم با حرف غیرکارشناسی عنوان کنیم که دلیل سوددهی پایین ذوب آهن شیوه قدیمی تولید آن به روش کوره بلند است. مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان با تاکید بر اینکه ذوب آهن از یارانه انرژی بهره کمتری را می‌برد، در حالی که امروزه معیار سنجش برای واحدهای فولادی آن‌هایی هستند که یارانه دریافت می‌کنند، مطرح کرد: هزینه حامل‌های انرژی برای ذوب آهن ۵۰ درصد قیمت تمام شده است، در حالی که برای دیگر واحدهای فولادی ۸ تا ۱۰ درصد است و باید توجه داشت که تفاوت نرخ انرژی بر روی قیمت تمام شده محصولات ذوب آهن تاثیرگذار است. یزدی‌زاده با تاکید بر اینکه ذوب آهن در گذر زمان بیشتر تجهیزات و تکنولوژی‌های خود را به روز کرده است، گفت: ذوب آهن اصفهان در شرایطی که از یارانه انرژی بهره‌مند نیست برای اینکه در مقیاس جهانی بماند، چاره‌ای به جز تولید محصول با ارزش‌افزوده بالا ندارد، به همین دلیل به سمت تولید ریل پیش رفت، از سوی دیگر باید هزینه‌های تولید خود را مدیریت کند تا در داخل رقابت‌پذیر باشد.   وی بیان کرد: ذوب آهن امروز توان تولید محصولاتی دارد که از نظر کیفیت و سودآوری در مقیاس جهانی قابل رقابت است.  مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان با اعتقاد بر اینکه اگرچه صنعت فولاد زیاد سودآور نیست، اما برای دولت‌ها صنعتی استراتژیک است، عنوان کرد: با نگاهی واقع بینانه می‌توانیم با تکیه بر توان کارشناسان، دانش، تجربه ذوب آهن اصفهان، مدل تولید محصولات مورد نیاز کشور و حتی محصولات صادراتی را به این شرکت را پیشنهاد دهیم، چراکه ذوب آهن توان تولید دارد. به گفته یزدی‌زاده، امروز در سبد محصولات ذوب آهن به ترتیب محصولاتی همچون ریل، انواع کلاف، تیرآهن، شمش‌های کیفی و در آخر میلگرد دارای ارزش‌افزوده بالا هستند. وضعیت تولید ریل در ذوب آهن وی در ادامه در خصوص پروژه تامین و تولید ریل گفت: پیشنهاد تولید ریل در ذوب آهن در سال ۷۵ مطرح شد و قرار بود این کار در کارگاه نورد ۶۵۰ انجام شود، اگرچه ذوب آهن در سال ۷۲ نخستین تجربه تولید ریل را داشت، اما در آن زمان تجهیزات تخصصی تولید این محصول را در اختیار نداشت. مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان با بیان اینکه در آن زمان البته طرح های دیگری به غیر از ریل در اولویت ذوب آهن قرار گرفت، توضیح داد: ذوب آهن زمانی استارت طرح توازن را زد و فولاد سبا در ذوب آهن اجرا شد، اگرچه بعدا این مجموعه به فولاد مبارکه واگذار شد و به نوعی در آن زمان پروژه های خوبی در ذوب آهن استارت زده شد و به نوعی پروژه تولید ریل به حاشیه رفت. وی اضافه کرد: از سوی دیگر در آن زمان با توجه به واردات راحت ریل به کشور، این محصول در داخل زیاد طرفدار نداشت و این وضعیت تا سال ۸۴ ادامه یافت و تفاهم نامه ای مابین ذوب آهن اصفهان و وزارت راه برای تولید ریل U۳۳ و در مرحله دوم توسعه زیرسقفی و در مرحله سوم راه اندازی کارگاه تخصصی تولید ریل منعقد شد. یزدی زاده افزود: در نهایت با تلاش های صورت گرفته در سال ۹۲ با همراهی هیات مدیره پروژه ریل کلید خورد و این محصول استراتژیک در کارگاه نورد ۶۵۰ تولید می شود. وی درباره ظرفیت تولید ریل در ذوب آهن، اظهار کرد: اگر ذوب آهن تنها بخواهد در کارگاه نورد ۶۵۰ ریل تولید کند، به خصوص بعد از نصب اره و دریل، ظرفیت تولید ریل تا ۴۰۰ هزار تن را خواهد داشت، اما به دلیل اینکه کارگاه نورد ۶۵۰ کارگاهی استراتژیک است، در آن انواع نورد، تیرآهن، آرک و... تولید می شود و به نوعی سبد مورد نیاز محصولات در این کارگاه تولید می‌شود. مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان با تاکید بر اینکه در حال حاضر ذوب آهن سالانه توان تولید نیاز ریل کشور را به طور کامل دارد، اظهار کرد: در بهترین شرایط ذوب آهن توان تولید سالانه ۱۲۰ هزار تن انواع ریل را دارد و همچنین توان صادراتی این محصول وجود دارد. وی همچنین تصریح کرد: با ورود تجهیزات ریل توانسته ایم، انواع محصولات استراتژیک همچون تیرآهن‌های H و یا آرک را در کارگاه تولید ریل، تولید کنیم. یزدی زاده درباره صادرات ریل نیز توضیح داد: سال گذشته قرارداد صادرات ریل به افغانستان منعقد شد که به دلیل مباحث تحریمی با دخالت آمریکا اجازه این کار داده نشد، البته تقاضا برای ریل ذوب آهن وجود دارد و به دنبال عملیاتی کردن آن هستیم. وی تاکید کرد: تولید ریل دروازه ای برای ذوب آهن جهت تولید محصولات استراتژیک با محصولات ارزش افزوده بالا است و نگاه ما بازار داخل نیست. مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان همچنین یادآور شد: در افق ۱۴۰۴ کشور باید به ۲۵ هزار کیلومتر ریل می رسیدیم که امروز تنها ۱۳ هزار کیلومتر ریل گذاری شده است، البته به گفته اسلامی- وزیر وقت راه و شهرسازی تا به امروز سال گذشته رکورد ریل گذاری با ۷۰۰ کیلومتر ریل های تولیدی ذوب آهن شکسته شد و به نوعی معتقد هستم ذوب آهن با تولید ریل توانایی‌های دیگر خود را اثبات کرد.  ایرادات قیمت‌گذاری دستوری  وی در ادامه درباره قیمت گذاری دستوری و ایرادات آن برای ذوب آهن، گفت: بحث قیمت های دستوری ریشه در تاریخ ذوب آهن دارد، این درد مزمن کشور است و دیوار فولادی‌ها در این خصوص همیشه کوتاه است. به اعتقاد یزدی زاده، پیش از قیمت‌گذاری دستوری باید دید تولیدکنندگان از کجا رانت می گیرند و باید دید کجا سنگ آهن رایگان می‌برد، باید زنجیره فولاد را مورد بررسی قرار دهیم، امروز یک عدم تعادلی در زنجیره فولاد ایجاد شده، در حالی که باید در زنجیره فولاد تعادل ایجاد کنیم. وی اظهار کرد: امروز ذوب آهن انرژی را به صورت آزاد دریافت می‌کند و برخلاف آنچه گفته می‌شود هزینه بالایی برای نیروی انسانی پرداخت می‌کند، از سوی دیگر در تامین سنگ آهن دچار مشکل است. مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان با بیان اینکه ذوب ۸ درصد تولید فولاد کشور را برعهده دارد و باید ۸ درصد سنگ آهن را تحویل این شرکت دهیم، توضیح داد: ذوب آهن امروز خواهان حداقل ۶ میلیون تن سنگ آهن است و با توجه به اینکه یارانه انرژی نمی‌گیرد همواره در تامین سنگ آهن از غافله عقب می‌ماند و دچار مشکل می‌شود. وی در مورد تامین زغال در ذوب آهن نیز، گفت: ذوب آهن تولیدکننده زغال‌‌سنگ است، از سوی دیگر برای جبران کمبود زغال‌سنگ کیفی داخلی نیازمند واردات است، همچنین برای تولید فولاد، کوره بلند همانند یک انسان زنده نیازمند خوراک خوب و با کیفیت سنگ آهن و کک است.  یزدی‌زاده افزود: از زمانی که قیمت زغال‌سنگ منطقی شد شرایط تولید ذوب آهن بهتر شد، امروز با توجه به کیفیت زغال‌سنگ داخلی نیازمند واردات حدود ۲۰ تا ۳۰ درصدی این محصول هستیم. وی یادآور شد: حتی اگر چهار برابر تولید امروز، تولید زغال‌سنگ کشور افزایش یابد باز هم نیازمند واردات ۳۰ درصد زغال‌سنگ هستیم. بدقولی وزارت صمت در تامین سنگ‌آهن ذوب آهن مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان در ادامه در خصوص تامین سنگ‌آهن مورد نیاز ذوب آهن، نیز گفت: برای ذوب آهن تامین آب و سنگ‌آهن مهم است، ما از نظر تامین سنگ‌آهن در کشور مشکل نداریم و اگر سرمایه‌گذاری در عمق نکنیم، تا ۱۱ سال آینده با کمبود سنگ‌آهن مواجه می‌شویم. یزدی‌زاده تاکید کرد: به جای سرمایه‌گذاری در تامین موارد اولیه مورد نیاز صنعت فولاد به سمت توسعه فولاد رفته‌ایم. وی با بیان اینکه ذوب آهن اصفهان تنها شرکتی است که سنگ‌آهن دانه‌بندی مصرف می‌کند، افزود: ذوب آهن به میزان ۶ میلیون تن مواد آهن‌دار نیاز دارد که از این میزان به حدود یک میلیون تن گندله و کنسانتره و پنج میلیون تن سنگ‌آهن با عیار بالای ۶۰ نیاز دارد. مدیرعامل شرکت ذوب آهن با انتقاد از تبدیل سنگ‌آهن با اف‌ای ۶۰ و ۶۳ به کنسانتره و یا صادرات سنگ‌آهن دانه‌بندی، خاطرنشان کرد: این در حالی است که ذوب آهن نیاز به این سنگ‌آهن دارد. یزدی‌زاده اظهار کرد: سال گذشته ذوب آهن به واسطه دستور سرپرست وزارت صمت، کوره بلند شماره یک را راه‌اندازی کرد و قرار شد سنگ‌آهن مورد نیاز آن تامین شود، اما این کار نشد در حالی که ذوب آهن مطابق وعده این کار را انجام داد. راهکارهای ذوب آهن برای حل مشکل تامین مواد اولیه وی با بیان اینکه امسال با وجود مشکلات آب و برق به واسطه راه‌اندازی کوره شماره یک، رشد تولید چدن داشته‌ایم، تصریح کرد: در حال حاضر، سه کوره ذوب آهن به شدت نیازمند سنگ‌آهن است. مدیرعامل شرکت ذوب آهن تاکید کرد: اگر قرار است دولت فکری به حال سنگ‌آهن ذوب آهن نکند، این شرکت به سمت واردات خواهد رفت در این شرایط قیمت‌گذاری دستوری برای محصولات این شرکت معنا ندارد و صادرات برای ما به صرفه خواهد بود. یزدی‌زاده با بیان اینکه از سوی دیگر وقتی به ذوب آهن سنگ‌آهن نمی‌دهند تنها می‌توانیم تولید محصولات کیفی داشته باشیم و محصولاتی همچون میلگرد را دیگر نباید تولید کنیم، گفت: امروز ذوب آهن نیازمند حمایت منطقی است و در حال حاضر مشکل تامین مواد اولیه برای سه کوره بلند با گنجایش پنج هزار مترمکعب داریم و اگر مواد اولیه کیفی مورد نیاز ذوب آهن به طور کامل تامین شود، تولید سالانه این سه کوره باید بالای ۶۰۰ هزار تن باشد، اما امروز این امکان وجود ندارد. وی با اشاره به راهکارهای برای حل این مشکل، گفت: اگر مواد اولیه مورد نیاز ذوب آهن تامین نشود، ناچاری هستیم به جای سنگ‌آهن، گندله را جایگزین کنیم، اگرچه هزینه‌های تولید ما افزایش می‌یابد اما چاره‌ای جز این نخواهیم داشت، چرا که اکنون در مسیر تولید محصولات با ارزش‌افزوده و سودآوری هستیم. نگاه مثبت ذوب آهن به ساخت یک میلیون واحد مسکونی  مدیرعامل شرکت ذوب آهن در ادامه درباره برنامه ذوب آهن برای ساخت یک میلیون واحد مسکونی در دولت سیزدهم، اظهار کرد: امروز کشور نباید با داشتن پتانسیل زمین و تولید محصولات مختلف ساختمانی دغدغه مسکن داشته باشد، بنابراین باید در اتاق فکری موانع تولید را بررسی کنیم.  یزدی‌زاده افزود: ذوب آهن به عنوان تولیدکننده محصولاتی همچون انواع تیرآهن‌های H و... به افزایش تولید مسکن کمک کند. وی ادامه داد: این اتاق فکر باید دغدغه‌های تولیدکنندگان زنجیره تولید مسکن ازجمله فولادی‌ها، کاشی، سیمان و... را برطرف کند در این شرایط شاید در سال نخست نه، اما طی سه سال می‌توانیم به ساخت یک میلیون واحد برسیم. چشم‌انداز خوب سهام ذوب آهن مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان در ادامه در خصوص وضعیت مالی شرکت ذوب آهن، گفت: زمانی که مدیرعامل ذوب آهن شدم، این شرکت دو هزار میلیارد تومان زیان انباشته داشت، اما به مرور شرایط و نگاه بانک‌ها به این مجموعه تغییر کرد. یزدی‌زاده بیان کرد: اگر تورم را از قیمت صنعت و فلزات اساسی خارج کنیم، سود خالص شرکت در سال ۹۹ باید ۷۰۰ تا یک هزار میلیارد می‌شد، همچنین سال ۹۷ در مقایسه با سال ۹۶ رشد تولید این شرکت ۵ درصد بود، همچنین سال ۹۸ در مقایسه با سال ۹۷ رشد تولید ۴ درصدی را تجربه کردیم، همچنین در کنار آن به دنبال کاهش هزینه‌های تولید بودیم. وی تاکید کرد: مجموعه اقدامات مدیریتی از سال ۹۷ تا سال ۹۹ در تولید محصولات با ارزش‌افزوده، تلاش پرسنل این شرکت و... موجب شد تا ذوب آهن در مسیر سودآوری قرار گیرد. مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان بیان کرد: امسال در کنار مشکل تامین مواد اولیه با توجه به سرمایه‌گذاری در حوزه آب و با وجود مشکل تامین برق و خروج نیروگاه‌ها از مدار ۱۰ درصد رشد تولید داشته‌ایم.  یزدی‌زاده با تاکید بر اینکه در حال حاضر نقش حامل‌های انرژی در ذوب آهن ۵۰ درصد است، گفت: این موضوع موجب افزایش ریسک تولید شرکت می‌شود. وی تصریح کرد: با وجود تمام این مشکلات سهامداران باید به آینده این شرکت امیدوار باشند و اگرچه امروز ذوب آهن در فرابورس است، اما درخواست ورود این شرکت به بورس را داده‌ایم که البته هنوز قطعی نشده است. برنامه‌های توسعه ذوب آهن سرمایه‌گذاری بر محصولات با ارزش‌افزوده بالا مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان با بیان اینکه با رصد سهام ذوب آهن اقبال از این سهام توسط صندوق‌های بازنشستگی و صندوق‌های خصوصی بیشتر بوده است، اظهار کرد: ذوب آهن سه سال تمام سود شناسایی می‌کرد، اما زیان انباشته داشته و امسال به یک هزار میلیارد تومان سود انباشته رسید، بنابراین از امسال به بعد باید بر روی سهام ذوب آهن تمرکز کنیم. بر اساس گزارشی از ایسنا، یزدی‌زاده در پایان به طرح‌های توسعه ذوب آهن اشاره کرد و گفت: ذوب آهن به دلیل بالا بودن قیمت تمام شده محصولات خود، تمرکز خود را بر تولید محصولات با ارزش‌افزوده بالا همچون ریل، تولید ورق برای سازه‌های فولادی جهت ساخت یک میلیون واحد مسکونی دولت، انواع تیرآهن‌های H و... گذاشته است، همچنین در حوزه آب در پروژه انتقال آب از خلیج فارس به اصفهان سرمایه‌گذاری کرده و در قالب قرارداد BOT در پروژه خرید و تصفیه پساب با شرکت آبفای استان مشارکت و سرمایه‌گذاری کرده است. انتهای پیام//